企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。

那么，本次，我們來了解一下，企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素有哪些？這些問題吧！

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化、自身資源和實力選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己獨有核心競爭力，通過差異化取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如信息化就是全新的戰(zhàn)略。

雖然企業(yè)戰(zhàn)略有很多種，但基本屬性是一樣的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。

例如：

企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；

企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；

企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。

以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略是相同的，也是不同的，相同的是基本屬性，不同的是規(guī)劃問題的層次和角度。簡而言之，無論計劃的哪個方面，只要它涉及到企業(yè)的完整性、長期性和基本問題，它都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

市場營銷學(xué)對企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而制定的長期、全面的規(guī)劃或計劃。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。還有企業(yè)盈利能力的目標(biāo)、生產(chǎn)效率的目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標(biāo)、市場競爭地位的目標(biāo)等等。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略定位的精準(zhǔn)與否決定了企業(yè)的成敗