什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位應(yīng)該考慮哪些？
如果戰(zhàn)略定義了評估企業(yè)所有決策的依據(jù)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略定位就是其戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)決策所形成的觀點(diǎn)。戰(zhàn)略定位是一個(gè)在商業(yè)界廣泛使用的術(shù)語。就像商業(yè)戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們會不擇手段的想要確保具有最有利的戰(zhàn)略定位。
但是任何優(yōu)秀的軍隊(duì)都會告訴我們，戰(zhàn)略定位并不是一個(gè)簡單的決策，這是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能能夠確定“制高點(diǎn)”，但為了要獲得市場地位，企業(yè)必須有一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，并且要完美的執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的所有決策。換句話說，戰(zhàn)略定位不是單一決策的結(jié)果，這是一系列決策的結(jié)果，這一系列決策就是戰(zhàn)略計(jì)劃，所有這些決策都是為了使企業(yè)在市場中占優(yōu)勢。
戰(zhàn)略定位應(yīng)該考慮哪些？
一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解了戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略定位之間的聯(lián)系，就可以更輕松地制定組織如何更有效地使用戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在企業(yè)著手加強(qiáng)或者鞏固在市場競爭中的地位時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)。
1 以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn) 在發(fā)展戰(zhàn)略定位時(shí)需要考慮許多不同的因素。但是在整個(gè)過程中，重要的是要保持對消費(fèi)者的關(guān)注。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃最終會吸引到特定的消費(fèi)群體。以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn)，確定企業(yè)的細(xì)分市場，并將決策重點(diǎn)放在這些消費(fèi)者身上。 2 競爭對手意識 雖然企業(yè)的戰(zhàn)略定位應(yīng)集中在消費(fèi)者身上，但企業(yè)也需要知道競爭對手所占據(jù)的位置。在很多情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位將在競爭壓力相對較小的市場中為企業(yè)謀利。 3 核心競爭力 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地將目標(biāo)鎖定在公司核心競爭力之外的戰(zhàn)略定位。請記住，真正的挑戰(zhàn)不是確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就在那里，而企業(yè)的核心競爭力會為戰(zhàn)略定位提供所需的內(nèi)容和重點(diǎn)。 4 資源分配 就像核心競爭力影響戰(zhàn)略定位一樣，當(dāng)前的資源分配決定了企業(yè)在市場中的地位。例如，如果企業(yè)當(dāng)前的資源組合不能滿足生產(chǎn)高端高質(zhì)量的產(chǎn)品，那么企業(yè)就不可能有基于質(zhì)量的戰(zhàn)略定位，至少在重新分配資源之前是不可能的。 5 重新定位 有時(shí)，企業(yè)可能需要重新定位品牌和產(chǎn)品。企業(yè)在市場競爭中某一位置呆的時(shí)間越長，就越難重新定位自己和消費(fèi)者的關(guān)系。即便如此，也要計(jì)劃進(jìn)行定期的戰(zhàn)略定位評估，并準(zhǔn)備在必要時(shí)修改企業(yè)的戰(zhàn)略。
