中小企業(yè)如何做正確的頂層設(shè)計(jì)？
企業(yè)賺錢難了，是因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)出問題了。我們往往怪行業(yè)有問題，經(jīng)濟(jì)不好，這確實(shí)算一個(gè)理由，但我們不能將這些原因當(dāng)成了我們不思進(jìn)取的借口，從而阻擋了我們前進(jìn)的步伐。
我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。我們都明白，三年疫情讓我們?cè)僖不夭蝗チ?，我們需要適應(yīng)新常態(tài)，更需要重新頂層設(shè)計(jì)。
一、為什么要頂層設(shè)計(jì)？
一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，一定要有一個(gè)做強(qiáng)做大的頂層系統(tǒng)。
海爾張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。今天變化太快了，企業(yè)不持續(xù)升級(jí)就跟不上時(shí)代；很多企業(yè)員工隊(duì)伍跟不上，老板心有余而力不足，這是時(shí)空見怪的事了。
而相反，強(qiáng)者恒強(qiáng)，頂級(jí)企業(yè)都非常重視頂層設(shè)計(jì)，市值20000億的茅臺(tái)，2018年7月17日就發(fā)布《智慧茅臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)》。
阿里、騰訊、京東每年春節(jié)前后，都會(huì)重新發(fā)布頂層設(shè)計(jì)，用互聯(lián)網(wǎng)速度迭代，順應(yīng)新趨勢。
二、什么是正確的頂層設(shè)計(jì)？
很多人經(jīng)常問，到底什么是頂層設(shè)計(jì)？
頂層設(shè)計(jì)就是大海航行的導(dǎo)航儀，企業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，更是企業(yè)飛速增長的芯片，唯有先進(jìn)的芯片，企業(yè)才能跑贏、跑遠(yuǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要頂層設(shè)計(jì)；沒有頂層設(shè)計(jì)，就沒有未來。
三、如何做正確的頂層設(shè)計(jì)？
那么，企業(yè)到底應(yīng)該如何做正確的頂層設(shè)計(jì)呢？
1、頂層設(shè)計(jì)制定要用科學(xué)工具和邏輯方法。
頂層設(shè)計(jì)是一項(xiàng)科學(xué)的工作，唯有程序科學(xué)、工具恰當(dāng)、方法到位、邏輯正確，才能取得正確的結(jié)果。頂層設(shè)計(jì)就像蓋一座摩天大樓，工程對(duì)圖紙、測量、工具、技術(shù)、人員都有嚴(yán)格精密的要求。頂層設(shè)計(jì)是科學(xué)，頂層落地是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合。
2、頂層設(shè)計(jì)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。
在頂層設(shè)計(jì)工作中，涉及到戰(zhàn)略、資本、治理、組織、品牌、營銷、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、傳統(tǒng)文化和人力等多專業(yè)跨學(xué)科智慧，在每個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上還有幾十種咨詢工具和方法，頂層設(shè)計(jì)咨詢實(shí)際上是“多項(xiàng)企業(yè)咨詢服務(wù)的最佳兼容”。因此，真正厲害的頂層設(shè)計(jì)是老板在專業(yè)顧問的協(xié)助下，帶領(lǐng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起研究、分析、碰撞和模擬的過程；老板“做決斷”，顧問“給方法”，高管“出干法”，三方共同合作才能把握企業(yè)的未來方向、正確賽道、超越對(duì)手、占領(lǐng)市場、贏得資本和客戶。
3、頂層設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段量身定制。
老板如果想自己做頂層設(shè)計(jì)，可以來浙江董秘俱樂部/浙企會(huì)面對(duì)面探討溝通，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定。
1、通常來說，頂級(jí)企業(yè)家往往會(huì)從七個(gè)層級(jí)做頂層設(shè)計(jì)，更復(fù)雜的還會(huì)根據(jù)事業(yè)群、企業(yè)群、跨國業(yè)務(wù)來設(shè)計(jì)，更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)，譬如亞馬遜、微軟、阿里、海爾、華為；
2、市值100億的成長性企業(yè)則會(huì)關(guān)注頂層架構(gòu)、戰(zhàn)略及落地舉措；
3、初創(chuàng)型企業(yè)活下去最重要，更加關(guān)注落地端，比如渠道、營銷和客戶，但容易忽視產(chǎn)品、品牌和未來戰(zhàn)略；
4、風(fēng)投類企業(yè)比普通初創(chuàng)企業(yè)起步高，會(huì)結(jié)合短期執(zhí)行和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，AB輪投資人會(huì)特別關(guān)注頂層模式和頂層算法。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展階段，適當(dāng)前瞻性往前多跨一兩步，跨的越早視野越寬，企業(yè)成功的機(jī)會(huì)就越大。
頂層設(shè)計(jì)就是專注力、連續(xù)性和長期主義。做企業(yè)就是做人，做一個(gè)合格的人生，你必須在長長的賽道上滾雪球并保證方向的一致性。巴菲特說：人生就像滾雪球，最重要之事是發(fā)現(xiàn)濕雪和長長的山坡。這既是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，也是企業(yè)家的頂層設(shè)計(jì)。
